Resilienz

Bestehen und Lernen auch bei widrigen Umständen

In einer Arbeitswelt, in der sich Gegebenheiten blitzschnell ändern, das Maß an Komplexität ständig steigt und die Spanne zwischen Planbarkeit und Ungewissheit immer größer wird, ist Resilienz die tragende Fähigkeit/Kompetenz, um mit diesen Herausforderungen umzugehen. Dabei kommt es nicht nur auf die Resilienz des Einzelnen an, sondern auch darauf, wie gut ein Team oder eine Organisation auf Veränderungen reagiert, miteinander interagiert, sich anpasst und die Chance nutzt, um an Herausforderungen zu wachsen.

Wie hilft mir das?

Veränderungen sind unausweichlich und gleichzeitig bilden sie die Basis für Wachstum und Entwicklung. Resilienz prägt Menschen, Teams und Organisationen, die neuen Gegebenheiten mit Flexibilität und Agilität begegnen und vorausschauend handeln.

Innovative Ideen und kreative Motoren entdecken verborgene Potenziale. Offene Kommunikation und Vertrauen ermöglichen gezielten Ressourceneinsatz. Fehler und Rückschläge werden nicht gefürchtet, sondern als wertvolle Lernchance und Entwicklungsmöglichkeit angesehen. Diese Zutaten bilden das Resilienz-Rezept zum Erfolg in einer sich verändernden Welt.

Wie hilft mir das?

„Resilienz ist wie ein Muskel, der durch Herausforderungen gestärkt wird.“

Gail Sheehy

Für wen ist Resilienz geeignet?

Mitarbeiter:innen, die dem Sturm nicht nur trotzen, sondern ihn für ihr persönliches Wachstum nutzen wollen und das passende Handwerkszeug suchen.
Teams, die bereit sind, an den Stellschrauben der Zusammenarbeit zu drehen, Konflikte konstruktiv zu bearbeiten, Feedback effektiv zu kultivieren und gegenseitiges Vertrauen zu leben.
Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter:innen in Zeiten des Wandels nicht nur fachlich, sondern auch menschlich begleiten wollen und an die persönliche Entwicklung ihrer Mitarbeiter:innen glauben.
Organisationen, die die Ressource Mensch als Erfolgsfaktor für Lösungen, Anpassungsfähigkeit und Innovationen sehen.

Für wen?

Was bringt das?

Für Ihr Unternehmen

Anpassungsfähigkeit:
Ihre Mitarbeiter:innen und Führungskräfte können sich effizienter und zielgerichteter auf neue Gegebenheiten einstellen und entsprechende Maßnahmen einleiten und umsetzen.
Innovation:
Ihre Mitarbeiter:innen sind offen für frische Denkanstöße und bereit, neue Strategien und unerprobte Felder zu begehen.
Adäquater Umgang mit Rückschlägen:
Sie kultivieren ein Arbeitsklima, das auch in herausfordernden Zeiten dazu beiträgt, dass Ihre Mitarbeiter:innen gelassener und positiver agieren und sich von Konflikten und Rückschlägen nicht ausbremsen lassen.
Konfliktlösung:
Durch Selbstreflexion und Emotionsregulation sind ihre Mitarbeiter:innen und Führungskräfte in der Lage Konflikte anzugehen, zu bewältigen und adäquate Lösungen zu finden.
Führungskompetenz:
Ihre Führungskräfte entwickeln eine belastbare Führungskultur, die Mensch und Purpose miteinander vereint und die Basis für erfolgreiches Delegieren bildet.
Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeiter:innen:
Sie investieren in das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter:innen und deren Führungskräfte und vermeiden unnötigen Kompetenz- und Wissensverlust durch Fluktuation und Fehlzeiten.

Für Führungskräfte

Stärkung des eigenen Wohlbefindens: Stressmanagement beginnt nicht nach Feierabend, sondern genau da, wo Herausforderungen auf uns warten. Sie lernen Ihre Ressourcen gezielt einzusetzen und Ihren Energiehaushalt zu balancieren. Sie erkennen Ihre Grenzen und können diese lösungsorientierte kommunizieren. Sie scheuen sich nicht, Ihre Grenzen schrittweise zu erweitern.
Konstruktiver Umgang mit der eigenen Gefühlswelt:
Sie lernen sich von Konflikten und Rückschlägen nicht ausbremsen zu lassen, sondern mit den daraus resultierenden unangenehmen Gefühlen umzugehen und diese für Ihre persönliche Entwicklung zu nutzen.
Veränderung annehmen und gestalten:
Sie kennen Ihre Wirkungskreise und setzen diese gezielt ein, um Veränderungen und Herausforderungen positiv und gestärkt entgegenzutreten. Dabei erweitern Sie Ihre Selbstwirksamkeit und Kompetenz stetig und verbuchen persönliche Erfolge.
Leben in guten Beziehungen:
Sie bilden ein starkes soziales Netzwerk, das auf Transparenz, Vertrauen und Wohlwollen beruht. Sie geben und erhalten Ideen, Erfahrungswerte, Unterstützung und Empathie. Sie feiern Erfolge und reflektieren Rückschläge mit Ihrem sozialen Umfeld.

Wie wir arbeiten

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Michael Schleppe
Trainer, Moderator
Key Account Manager

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